青島衣柜市場盈利模式走精細化經營之路

受原材料、人力成本上漲以及經濟“新常態(tài)”的影響，衣柜企業(yè)想要像過去一樣賺取高額利潤已經變得不現(xiàn)實，整個衣柜行業(yè)進入了微利時代。在這種背景下，青島衣柜市場盈利模式走精細化經營之路。

粗放式經營不利現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展

    在過去，市場競爭更多的表現(xiàn)為對獨特資源所有權的競爭，青島衣柜企業(yè)之間比拼的不是運營和管理，而是能不能獲得獨特的資源，如果占有這個資源就能盈利，這是一種比較粗放的經營方式。隨著中國市場的開放和產業(yè)管制的逐步解除，通過某些獨特資源獲利的機會越來越少，衣柜行業(yè)也逐步走向微利時代，這都迫切要求衣柜企業(yè)加快經營模式轉型。

精細化經營成轉型必經之路

    隨著市場競爭的不斷升級，目前衣柜企業(yè)的粗放經營方式使得企業(yè)在整個市場中可以獲潤的機會在不斷的縮小。青島衣柜企業(yè)需要轉變舊有的粗放型的經營方式，發(fā)現(xiàn)并能夠挖掘雖然零碎但總量并不一定小的利潤空間。低毛利率并不代表低利潤，只要企業(yè)實施精細化管理，同樣也可以獲得非常高的利潤。只要是提高了資本的周轉率，即使毛利比較低的話，企業(yè)利潤一樣可以很高。

轉型需以消費者需求為中心

    隨著衣柜行業(yè)進入微利時代，對于青島衣柜企業(yè)來說，也是一種新的機遇，它促使衣柜行業(yè)的資源得以重新整合，為未來的更好發(fā)展提供了轉型升級之機。衣柜企業(yè)要想提高市場盈利能力，需要改變只有爭奪資源才能夠占領市場的觀念，并且要樹立以消費者為中心的經營觀念，要把圍繞消費者開展服務、爭奪消費者和讓消費者滿意作為企業(yè)的經營目標，建立消費者導向的企業(yè)運營模式。

   目前，我國衣柜行業(yè)已經從高利潤時代走進微利時代。在這個時代，青島衣柜企業(yè)擺脫過去粗放式的經營模式轉型實現(xiàn)精細化經營，也能在激烈的市場競爭中立足，并收獲較好的效益。